Risicomanagement door controllers

Bedrijven zijn constant bezig met optimaliseren en groeien. Maar naast de risico’s en onzekerheden die ondernemen in eerste instantie al met zich mee brengt, is hier in 2020 een intense uitdaging aan toegevoegd: het coronavirus. Veel bedrijven zijn op zoek naar een duurzame manier om hun toekomst veilig te stellen. Daar hebben Nederlanders, als risico avers volk dat we zijn, soms best moeite mee. Nederlanders zijn niet de grootste fans van risico’s nemen. Het ontwijken van risico’s speelt een grote rol in het zakelijke leven, alleen in deze tijd moeten we wel.  

Ondernemersrisico’s

Een opdrachtgever die zich terug trekt, debiteuren die niet betalen, een investering verdient zichzelf niet terug of grondstoffen worden onverwachts duurder. Deze voorbeelden zijn nog maar het begin van een lange lijst aan ondernemersrisico’s. Gelukkig zijn er specialisten die risico’s goed kunnen identificeren, op waarde schatten en daarna bepalen hoe een organisatie er tegen kan optreden. Bijvoorbeeld de specialisten in risicomanagement van Hofmeier.

Controller functie

Hoe speelt een controller in op de verschillende scenario’s die op dit moment voor ons liggen? De functie en taak van een controller zijn in deze tijden van hoog belang. Om aan het rijtje van hierboven toe te voegen: een verhoogd ziekteverzuim, effectief thuiswerken, grenzen deels of geheel gesloten, en compensatie van omzet verlies. Het is belangrijk om als controller de consequenties hiervan te bespreken met de betrokken stakeholders.

Controllers zullen binnen jouw onderneming misschien snel zien waar je kan snijden in de kosten. Bovendien gaan ze op zoek naar andere, nieuwe af- en omzetmogelijkheden. Vaak worden relatief eenvoudige fiscale mogelijkheden voor het verbeteren van de liquiditeitspositie over het hoofd gezien. Specialisten in het vak kunnen jouw onderneming hier gemakkelijk bij assisteren.

Strategieën over hoe dienstverleners jouw organisatie kunnen helpen met financiële en organisatievraagstukken vind je hier.